日前，中冶賽迪電氣制造部喜獲2017年度“中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶安全文明標(biāo)準(zhǔn)化車間”稱號(hào)。

　　自2013年公司實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，中冶賽迪電氣一直秉承安全無(wú)小事的原則。通過(guò)每月的安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)小的安全隱患，解決實(shí)際安全問(wèn)題。在過(guò)去的6年中，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立刻落實(shí)責(zé)任人，并確定整改完成的時(shí)限。

　　一方面，積極推進(jìn)6S管理，制作《目視化管理展板》。通過(guò)看板展示，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的6S管理意識(shí)，更直觀理解6S的意義。通過(guò)不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升了員工的素養(yǎng)和公司形象。除完成五金件及木托盤現(xiàn)場(chǎng)管理、垃圾分類、地面破損維修、所有物品不落地等工作外，在員工的著裝舉止及勞保用品佩戴等方面也有了提高。對(duì)班組及庫(kù)房提出每天的工作要求，組織相關(guān)人員每天上午、下午各檢驗(yàn)一次。針對(duì)完成情況打分考核，考核結(jié)果與全員績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)罰并舉。6S管理已成為全員參與的活動(dòng)，員工文明生產(chǎn)意識(shí)和修養(yǎng)進(jìn)一步提高，生產(chǎn)一線隨時(shí)隨地整潔規(guī)范，保持了車間的良好形象。

　　另一方面，為了更好地宣貫安全知識(shí)并提高員工技能，賽迪電氣連續(xù)數(shù)年組織職工技能比賽。每屆比賽都提前做好各項(xiàng)籌備工作，并制訂詳細(xì)的競(jìng)賽方案。比賽分為三個(gè)階段（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）、四個(gè)工序（元器件安裝、線纜制作、二次配線、母排制作），涵蓋各層次的員工及各個(gè)生產(chǎn)工序，取得良效。

　　為了確保生產(chǎn)工裝設(shè)備的安全高效運(yùn)行，制造部還發(fā)起了《點(diǎn)子銀行》的活動(dòng)，并制定了切實(shí)可行的實(shí)施辦法。通過(guò)幾年的運(yùn)行，效果良好。廣大員工積極參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，很多員工都提出了良好的改進(jìn)建議，并得到了很好的實(shí)施效果。

　　中冶賽迪電氣的安全生產(chǎn)工作日趨完善，到公司參觀的每一位客人，都能感受到公司一直貫徹的6S管理成效。整潔的廠房，干凈的地面，擺放整齊的工裝器具，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化設(shè)備，臉上洋溢著笑容的員工，以及一排排等待出廠的產(chǎn)品……中冶賽迪電氣正朝著打造中高端產(chǎn)品的目標(biāo)大踏步前進(jìn)，我們的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化車間也將發(fā)揮更大作用。